展覽公司的戰略規劃應該基于未來導向的思考，以適應市場的變化和客戶的需求。以下是一些關于展覽公司戰略規劃的建議：
明確愿景和使命：展覽公司應該明確自身的愿景和使命，以指導戰略規劃和業務發展。愿景是指企業未來的發展方向和目標，使命則是企業為實現愿景而履行的責任和承諾。通過明確愿景和使命，企業可以更好地把握市場機遇和客戶需求，實現可持續發展。
了解市場和競爭環境：展覽公司應該深入了解市場和競爭環境，包括參展商、觀眾、競爭對手等方面的信息。通過了解市場和競爭環境，企業可以更好地把握市場機遇和客戶需求，制定相應的戰略和措施。
確定核心業務和優勢領域：展覽公司應該根據自身的資源和能力，確定核心業務和優勢領域。通過在核心業務和優勢領域中不斷深耕細作，企業可以提高自身的競爭力和品牌影響力，吸引更多的客戶和市場份額。
創新業務模式和產品：展覽公司應該根據市場需求和行業趨勢，創新業務模式和產品。通過創新業務模式和產品，企業可以滿足客戶的不同需求，提高參展效果和客戶滿意度。同時，創新業務模式和產品還可以幫助企業拓展新的市場和領域。
加強品牌建設和營銷推廣：展覽公司應該加強品牌建設和營銷推廣，提高品牌影響力和市場知名度。通過品牌建設和營銷推廣，企業可以吸引更多的客戶和市場份額，實現可持續發展。
建立戰略合作與聯盟：展覽公司可以與其他企業或機構建立戰略合作與聯盟，共同推動展覽業的發展。通過建立戰略合作與聯盟，企業可以共享資源、互利共贏，提高自身的競爭力和市場占有率。
培養國際化視野：展覽公司應該培養國際化視野，關注全球展覽市場的發展趨勢和變化。通過培養國際化視野，企業可以拓展國際市場和提供全球化的服務，提高品牌影響力和市場占有率。
總之，展覽公司的戰略規劃需要基于未來導向的思考。通過明確愿景和使命、了解市場和競爭環境、確定核心業務和優勢領域、創新業務模式和產品、加強品牌建設和營銷推廣、建立戰略合作與聯盟以及培養國際化視野等措施的實施，展覽公司可以制定出符合市場需求和發展趨勢的戰略規劃，實現持續穩定的發展。